久立掀起學(xué)習(xí)豐田精益管理的活動，焊接管公司在聽取了周志江董事長豐田精益管理報告后，組織全體管理人員及職工代表進行了認(rèn)真討論，提出了40項整改意見，其中設(shè)備改造23項，管理改進17項。
經(jīng)過一段時間的改進與整合，執(zhí)行的有36項。其中如U型管試水壓時，夾具夾傷U型管的長度太長，造成了成材率的浪費，經(jīng)過改造減少了水壓端部壓傷長度，有效地縮短了切除長度，提高了成材率。為縮短更換常用備件的時間，在每臺機組固定設(shè)一個備件擺放點，提高了更換備件的速度，提高了作業(yè)率。
