寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部圍繞年度成本削減目標及任務，扎實推進各項降本控費工作，今年上半年已累計削減成本4.2億元，完成公司年度目標的69%。

今年以來，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部圍繞市場端降本、供應鏈降本、技術降本、目標倒逼和績效評級、內部成本管理等五個方面，不斷加大降本增效力度，全體系協(xié)同，探索踐行“兩最”生產組織模式，不斷夯實現(xiàn)場制造能力，降低制造成本，提升產品市場競爭能力。

 “最優(yōu)生產組織模式”聚焦產能充分釋放，最大限度擴大規(guī)模優(yōu)勢，降低噸鋼制造成本。事業(yè)部聚焦重點用戶合同保供和產線生產瓶頸，產供銷多方協(xié)同，優(yōu)化生產組織排產，最大限度釋放產能。同時，多層面組織開展產能提升勞動競賽。1-6月份，事業(yè)部各條產線全面超產，產線歷史記錄頻頻刷新。

 “最佳工藝路徑”聚焦工藝路徑最優(yōu)設計，確保全流程工序成本最低。從新產品設計階段開始，充分考慮成本控制，按市場價格倒逼合金成分設計。同時，事業(yè)部加強工藝再設計，從原點思維和創(chuàng)造價值角度，重新審視工藝流程，采取生產組織優(yōu)化、鋼種歸并、完善工藝技術措施等，提升內部生產穩(wěn)定性，減少現(xiàn)貨損失和委外加工。與此同時，事業(yè)部通過全流程、多部門協(xié)同，從綜合成材率、內部質量成本、材質及工藝優(yōu)化等維度，策劃了57個降本項目。

此外，事業(yè)部還通過區(qū)域成本負責制，物料消耗區(qū)域承包、物料消耗功能計價、供應商對標競價、強化供應商管理等方式，多措并舉，全方位降低生產制造成本。