魯寶鋼管PQF產(chǎn)線(xiàn)（原煙寶鋼管）自項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)伊始，就遭遇國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)“冰河期”，深陷持續(xù)虧損的泥潭……

涂鴉在股份公司及事業(yè)部全體系的大力支撐下，魯寶鋼管以“制造能力提升”和“人力資源服務(wù)保障”為主線(xiàn)，上下同心、真抓實(shí)干，全面推動(dòng)績(jī)效改善。有行動(dòng)就會(huì)有希望，今年上半年，魯寶鋼管曬出靚麗成績(jī)單。

成 績(jī) 單

2018年上半年

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)歷史性突破

PQF產(chǎn)線(xiàn)熱軋量、熱處理量屢創(chuàng)新高

PQF產(chǎn)線(xiàn)30項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高

PQF產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)TOTAL套管產(chǎn)品認(rèn)證

PQF、ARE產(chǎn)線(xiàn)89次刷新生產(chǎn)紀(jì)錄

管加工改造項(xiàng)目，30天內(nèi)竣工并達(dá)產(chǎn)

……

成功不是巧合

而是因?yàn)樽銐蚺?/span>

聚力產(chǎn)線(xiàn)“龍頭”，提升制造能力

事業(yè)部牽頭成立魯寶鋼管制造能力提升攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)配置體系資源。以問(wèn)題為導(dǎo)向，定期召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，快速補(bǔ)齊短板并固化成功經(jīng)驗(yàn)，有效抓牢PQF熱軋產(chǎn)線(xiàn)“龍頭”。

爾爾上半年，魯寶鋼管PQF產(chǎn)線(xiàn)27次打破生產(chǎn)紀(jì)錄。班產(chǎn)量、月產(chǎn)量、日歷作業(yè)率、工序成本等指標(biāo)均大幅提升。其中，1月份、3月份月產(chǎn)量均突破7萬(wàn)噸大關(guān)，工序成本較上年降低15％，實(shí)現(xiàn)效益4000余萬(wàn)元。

聚焦價(jià)值產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)施“短平快”項(xiàng)目

2017年，在國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)逐步回暖的背景下，事業(yè)部抓住機(jī)遇，果斷決策改造魯寶鋼管管加工2#線(xiàn)。

收到項(xiàng)目改造期間，魯寶鋼管全體系秉承“一盤(pán)棋”原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精細(xì)管控，僅用29天便實(shí)現(xiàn)投運(yùn)。投產(chǎn)４個(gè)月，管加工２#線(xiàn)共生產(chǎn)特殊扣2.7萬(wàn)噸，為事業(yè)部大口徑無(wú)縫鋼管站穩(wěn)高端產(chǎn)品市場(chǎng)打開(kāi)了新局面。

人力資源服務(wù)保障，促進(jìn)效率提升

2017年以來(lái)，根據(jù)事業(yè)部總體部署與要求，魯寶鋼管持續(xù)深化二次改革，八項(xiàng)人力資源服務(wù)保障項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，部分領(lǐng)跑項(xiàng)目率先開(kāi)花結(jié)果并落地生根。

二二全面推行“檢操合一”，設(shè)備維修隊(duì)伍進(jìn)一步精簡(jiǎn)，其中正式員工精簡(jiǎn)18.2％，檢修協(xié)力費(fèi)同比下降超60萬(wàn)元。設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定、功能精度達(dá)標(biāo)。

瑞庭PQF產(chǎn)線(xiàn)“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”平穩(wěn)切換。通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)化，有效解決了新增翻班作業(yè)人員需求，避免再投入人工成本約700萬(wàn)元/年。新班制實(shí)施后，員工作息時(shí)間得到有效保障，干事氛圍日益高漲，各作業(yè)區(qū)你追我趕，屢破生產(chǎn)紀(jì)錄。

瑞庭近三年，魯寶鋼管各二級(jí)部門(mén)精簡(jiǎn)62%，管理者精簡(jiǎn)79％，員工勞動(dòng)效率提升32%。

幸福都是奮斗出來(lái)的

在股份公司和事業(yè)部全體系的熱切關(guān)心和大力支撐下，魯寶鋼管全體干部員工不負(fù)使命，砥礪前行，用智慧和汗水再次詮釋了“幸福都是奮斗出來(lái)的”這一真理。