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上海鋼管行業(yè)協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站

萬億級(jí)國(guó)家能投正式成立 能源類央企重組仍有大動(dòng)作

11月20日,中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司(下稱國(guó)電)與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱神華)在京召開重組大會(huì),兩家公司合并重組完成,正式成立國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱“國(guó)家能投”)。同時(shí),國(guó)家能投領(lǐng)導(dǎo)班子也配備到位,由喬保平擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨組書記,凌文擔(dān)任董事、總經(jīng)理、黨組副書記。

今年8月,國(guó)資委宣布中國(guó)國(guó)電和神華集團(tuán)合并重組。經(jīng)過近3個(gè)月的籌劃準(zhǔn)備,兩家企業(yè)最終完成了合并重組。

合并后資產(chǎn)1.8萬億元

公開資料顯示,神華與國(guó)電均屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委直管的國(guó)有企業(yè),在2017年世界五百?gòu)?qiáng)排名中,國(guó)電集團(tuán)位列第397,神華位于第276位。

11月20日上午,國(guó)家能投召開干部大會(huì),中組部有關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了關(guān)于國(guó)家能投領(lǐng)導(dǎo)班子的任命決定,由喬保平擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨組書記,凌文擔(dān)任董事、總經(jīng)理、黨組副書記。

現(xiàn)年62歲的喬保平與54歲的凌文,此前分別是國(guó)電與神華的一二把手。喬保平曾任國(guó)資委群眾工作局(黨委群工部)局長(zhǎng)(部長(zhǎng))、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng),從2008年6月起歷任國(guó)電黨組書記、副總經(jīng)理,國(guó)電黨組書記、董事長(zhǎng)。凌文1991年獲管理工程博士學(xué)位,2001年起歷任中國(guó)神華能源股份有限公司總裁,神華集團(tuán)黨組成員、總經(jīng)理,中國(guó)神華能源股份有限公司執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)。

以截至今年一季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)計(jì),國(guó)家能投的資產(chǎn)規(guī)模在1.8萬億元左右,成第四大能源央企。

兩大集團(tuán)合并后,業(yè)務(wù)將如何調(diào)整?今年10月凌文接受媒體采訪時(shí)曾表示,神華和國(guó)電合并不單是合并同類項(xiàng),要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大,改革一定要有化學(xué)反應(yīng)、協(xié)同效應(yīng),而不是做物理拼盤。

重組整合后,新公司將形成8大產(chǎn)業(yè)板塊,煤炭、常規(guī)能源發(fā)電、新能源、交通運(yùn)輸、煤化工、產(chǎn)業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融投資為一體的格局,努力打造煤電一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)融深度融合的全球領(lǐng)先現(xiàn)代綜合能源集團(tuán)。8大產(chǎn)業(yè)板塊中,煤炭和電力是基礎(chǔ),交通運(yùn)輸、煤化工、產(chǎn)業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融將圍繞煤炭和電力,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)保障和支撐作用。

凌文表示,神華集團(tuán)與國(guó)電集團(tuán)重組合并后,會(huì)成為中國(guó)第一大(能源當(dāng)量)一次能源生產(chǎn)公司和二次能源生產(chǎn)公司,煤和電都占全國(guó)總產(chǎn)量的15%。

中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦接受新京報(bào)記者采訪時(shí)分析,重組之后的調(diào)整合并必然會(huì)發(fā)生。一方面是機(jī)關(guān)合并,減少管理層次,合并成為投資集團(tuán)后,就是小總部、小機(jī)關(guān)、大企業(yè)。兩家合并,機(jī)關(guān)的人要減少。另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈條合并,特別是煤電一體化,煤電都將壓縮,留下“精干”的部分。

李錦在采訪中還表示,在目前的央企中,擁有發(fā)電業(yè)務(wù)的能源類企業(yè)共有12家,相對(duì)于5家鋼鐵、2家煤炭的數(shù)量要高,提升行業(yè)集中度成為行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑,隨著五大發(fā)電企業(yè)在火電等領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)耗嚴(yán)重的問題也逐漸暴露。“在行業(yè)內(nèi)開展重組整合,也是解決同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、化解過剩產(chǎn)能的需要。“


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