11月20日，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司（下稱國(guó)電）與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱神華）在京召開重組大會(huì)，兩家公司合并重組完成，正式成立國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱“國(guó)家能投”）。同時(shí)，國(guó)家能投領(lǐng)導(dǎo)班子也配備到位，由喬保平擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨組書記，凌文擔(dān)任董事、總經(jīng)理、黨組副書記。
今年8月，國(guó)資委宣布中國(guó)國(guó)電和神華集團(tuán)合并重組。經(jīng)過近3個(gè)月的籌劃準(zhǔn)備，兩家企業(yè)最終完成了合并重組。
合并后資產(chǎn)1.8萬億元
公開資料顯示，神華與國(guó)電均屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委直管的國(guó)有企業(yè)，在2017年世界五百?gòu)?qiáng)排名中，國(guó)電集團(tuán)位列第397，神華位于第276位。
11月20日上午，國(guó)家能投召開干部大會(huì)，中組部有關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了關(guān)于國(guó)家能投領(lǐng)導(dǎo)班子的任命決定，由喬保平擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨組書記，凌文擔(dān)任董事、總經(jīng)理、黨組副書記。
現(xiàn)年62歲的喬保平與54歲的凌文，此前分別是國(guó)電與神華的一二把手。喬保平曾任國(guó)資委群眾工作局（黨委群工部）局長(zhǎng)（部長(zhǎng)）、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)，從2008年6月起歷任國(guó)電黨組書記、副總經(jīng)理，國(guó)電黨組書記、董事長(zhǎng)。凌文1991年獲管理工程博士學(xué)位，2001年起歷任中國(guó)神華能源股份有限公司總裁，神華集團(tuán)黨組成員、總經(jīng)理，中國(guó)神華能源股份有限公司執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)。
以截至今年一季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)，國(guó)家能投的資產(chǎn)規(guī)模在1.8萬億元左右，成第四大能源央企。
兩大集團(tuán)合并后，業(yè)務(wù)將如何調(diào)整？今年10月凌文接受媒體采訪時(shí)曾表示，神華和國(guó)電合并不單是合并同類項(xiàng)，要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，改革一定要有化學(xué)反應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，而不是做物理拼盤。
重組整合后，新公司將形成8大產(chǎn)業(yè)板塊，煤炭、常規(guī)能源發(fā)電、新能源、交通運(yùn)輸、煤化工、產(chǎn)業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融投資為一體的格局，努力打造煤電一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)融深度融合的全球領(lǐng)先現(xiàn)代綜合能源集團(tuán)。8大產(chǎn)業(yè)板塊中，煤炭和電力是基礎(chǔ)，交通運(yùn)輸、煤化工、產(chǎn)業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融將圍繞煤炭和電力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)保障和支撐作用。
凌文表示，神華集團(tuán)與國(guó)電集團(tuán)重組合并后，會(huì)成為中國(guó)第一大(能源當(dāng)量)一次能源生產(chǎn)公司和二次能源生產(chǎn)公司，煤和電都占全國(guó)總產(chǎn)量的15%。
中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦接受新京報(bào)記者采訪時(shí)分析，重組之后的調(diào)整合并必然會(huì)發(fā)生。一方面是機(jī)關(guān)合并，減少管理層次，合并成為投資集團(tuán)后，就是小總部、小機(jī)關(guān)、大企業(yè)。兩家合并，機(jī)關(guān)的人要減少。另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈條合并，特別是煤電一體化，煤電都將壓縮，留下“精干”的部分。
李錦在采訪中還表示，在目前的央企中，擁有發(fā)電業(yè)務(wù)的能源類企業(yè)共有12家，相對(duì)于5家鋼鐵、2家煤炭的數(shù)量要高，提升行業(yè)集中度成為行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑，隨著五大發(fā)電企業(yè)在火電等領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)耗嚴(yán)重的問題也逐漸暴露。“在行業(yè)內(nèi)開展重組整合，也是解決同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、化解過剩產(chǎn)能的需要。“
